第048章 型号办的冷板凳

型号办的冷板凳陈砚舟把准备发给梁牧的资料压缩成三个文件夹，分别标上“构型记录”“测试与返工”“客户反馈”。他删掉了所有能直接定位客户的名称，又把一张供应商报价表单独移出目录。资料不能为了显得坦诚而失去边界，真正的专业需要先把能看的和不能看的分清楚。许知夏站在电脑旁边看了一遍，问：“你把质量问题列在。”许知夏把邮件收回去：“这句话可以发，但面试时要准备好面对他的反问。你把权力说得越清楚，后面承担的责任就越多。”“权力和责任本来就应该在一起。”“你以前可不这么想。”陈砚舟看着桌上的追踪卡。过去在设备少、订单急的时候，他习惯亲自判断，认为自己把关键环节看住，就能替团队省时间。可现在启航正在面对更多客户、更多版本和更长的交付链，个人判断再快，也无法替所有人完成记录和复验。他给梁牧回信，确认下周到启航技术交流，明确说明这次交流不涉及正式入职承诺，双方先看数据和现场，再讨论是否继续。梁牧的回复只有两个字：可以。同一时间，型号办的下班铃声响起。梁牧没有立刻离开，先把那份材料替代申请标成“待补证”，又把启航资料锁进抽屉。窗外的办公楼逐渐亮起灯，远处生产线仍在加班。他知道自己没有决定离开，也没有决定留下。选择之前，至少要亲眼看一看那家公司的现场，看看他们会不会在交付压力最大的时刻，仍然愿意把一项不完整的验证写成“不完整”。

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